Conférence Seth Godin

Mercredi le 22 avril avait lieu la journée Infopresse 360 avec comme conférencier principal Seth Godin.

J’ai été invité à titre de bloggeur par Infopresse et voici un court résumé de la journée.

En toute transparence, je suis resté sur ma faim et si j’avais payé pour ma place j’aurais été déçue.  Les autres bloggeurs qui étaient avec moi avaient aussi l’impression qu’on nous servait du réchauffé.  Toutefois, pour un public moins averti, la conférence aurait potentiellement pu apporter de bonnes pistes de réflexions mais je ne crois pas que les conférenciers aient adaptés leurs présentations à une salle constituée surtout de participants venant du monde de la comm et de la pub.

Les conférenciers qui ont pris la parole avant Seth m’ont ennuyés.  Trois d’entres eux nous ont ressassés les chiffres relié à la crise financière actuelle assaisonnés de quelques conseils.  Et le quatrième, Tony Chapman, nous a resservi la recette habituelle du gourou web… je suis bon… ma boite a fait un vidéo viral… nous n’avons jamais su quelles avaient été les retombées pour le produit mais il ne semble pas que ce soit important…

Pour ce qui est de Seth Godin, je dois commencer par dire que je lis avec un grand intérêt ses billets de blogue de même que les livres qu’il publie.  Je suis donc « vendue » au produit.  Par ailleurs, c’est un raconteur fort habile qui sait captiver une audience.

Voici quelques extraits de sa conférence glanés dans mes notes, dans mes tweets et ceux de mes co-twitterer!

• The internet is an obligation to stop making average products not a new tool to market average products
  
• Remarkable means worth making a remark about... make a product worth talking about.
  
• We are living a full fledge industrial revolution – the only one we will see while we are alive.
• Internet does not care if you show up (as an advertiser).  It is the first media to do that in 100 years.  It is the only media that won’t die if you don’t advertise.
  
• If you are not present where people look for you; you are invisibleAverage product need mass media 
  
• Marketing has to stop being about interrupting ideas 
  
• The model that says you can interrupt your way to success does not work anymore. Some companies trying to get through the clutter by producing more stuff. Ex: Coke Japan launches a new product every 21 days
  
• Marketing is about spreading ideas 
  
• Ideas that spread win 
  
• If you don't love it, don't market it
  
• We've entered the era of emotional marketing
  
• What marketing is now is leadership – people and ideas
• Tribes are what matter now 
• Tell a story
• Connect a tribe
• You need 1000 true fans
• Leaders don’t need charisma to start with... because they lead well they get charisma

Intéressant pour qui ne connait pas Seth, malheureusement rien de neuf pour ceux qui sont déjà lecteurs de ses publications.

Pour un autre résumé de la journée, je vous invite à lire le blogue de JS Chouinard.

Je sais aussi que Sébastien Provencher a eu l’opportunité d’avoir une rencontre one-on-one avec Seth, nous attendons donc son billet avec impatience puisqu’il m’a mentionné en avoir plus appris durant sa courte rencontre que durant la conférence… à suivre ici.

Entrevue à l'Ujjef

J’ai récemment accordé une entrevue à l’Ujjef. Dans leur propres mots :

L’Ujjef – Communication et Entreprise est le carrefour de réflexion, de formation et d’échanges de tous les professionnels de la communication d’entreprise. Elle fédère, autour de ses missions, tous ses acteurs (directeurs, responsables de la communication des entreprises et des collectivités territoriales, agences, cabinets et sociétés d’études, journalistes, photographes, illustrateurs, maquettistes, webmasters…) et se donne pour ambition de participer au développement et à la valorisation de la communication d’entreprise en toute efficacité et crédibilité.

Au passage, nous avons discuté Webcom Montréal et Exvisu. Je vous invite à lire l’entrevue si vous avez envie de savoir ce que je pense des questions suivantes :

• Comment fidéliser aujourd'hui les lecteurs de la presse écrite alors que l'on ne cesse de prédire sa fin ?

Ou l'on en revient à la nécessité de développer les journaux en ligne ?

Pour commencer, que ne faut-il pas faire sur le web ?

• La position du journaliste est forcément influencée par ses nouveaux modes de participation comme par la multiplicité des flux d'informations ?
• Oui, mais cette prise de parole effraie encore nombre d'entreprises en France ; en témoigne la difficulté d'y insérer les réseaux sociaux...

Et en interne ?

•  Derrière ces résistances aux nouveaux outils technologiques, ne se révèle-t-il pas aussi un  vrai problème culturel et générationnel ?

Et quelles sont ses limites ?

• Comment la crise peut-elle devenir source d'innovation éditoriale ce qui est le thème de votre conférence au prochain webcom de Montréal le 13 mai ?
• De manière plus générale, quelle est la maturité du web corporate nord-américain (évolution des contenus, évaluation de ses actions de communication sur le web...) 

Une anecdote… mon frère, l’ainé de la famille, après avoir lu l’entrevue m’envoi le commentaire suivant via email…

À mon point:"...Il est encore dirigé par des hommes de 50 ans en col blanc!..." 

Il me demande: "Des bleus en col mao, c’est mieux?"

Note: problème de formatage sur cette note - désolé!

Webcom Montréal - 13 mai 2009

Vous êtes passionné d’innovations, de marketing, de web, de communication en entreprises…Ne manquez pas la conférence Webcom Montréal!

Je vous en parlais début mars et vous informais que j’avais le privilège d’y donner une conférence.  

Comme j’ai passé quelques heures à planifier mon intervention ce weekend, je me suis dit que ce serais pertinent de vous faire un petit rappel… c’est dans moins d’un mois…  je vous parlerai changements... (une douce obsession de ces temps-ci!) question que votre organisation ne deviennent pas un dinosaure!

Ma conférence s'intitule "Marketing: La crise comme source d'innovation" et voici la description:

Vous ne pouvez plus simplement vous fier aux méthodes de marketing traditionnelles et aux medias de masse. Toutefois, implanter aveuglément toutes les nouvelles tactiques de marketing 2.0 ne fonctionnera pas plus.Pour traverser la crise avec succès, il est critique de repenser chaque aspect de vos interactions clients incluant le service à la clientèle et ultimement, le produit lui-même. Le défi est de repenser la relation avec vos clients de A à Z. Vos clients vous diront ce qu’ils veulent si vous leur permettez. En fait, ils vous le disent déjà! Pour avoir du succès lors de l’implantation de techniques de marketing 2.0, une compagnie se doit donc de repenser ses pratiques d’affaires dans leur ensemble. En résumé, il est important d’utiliser la crise comme source d’innovation et de prendre avantage des changements de société et de technologies actuels pour revoir votre façon de faire des affaires et utiliser la crise comme levier de croissance de l’organisation.

Pour les inscriptions c'est ici.

Au plaisir de vous y voir.